某厂国际惯例帖

时针已经转过12，截止日已经开始了。研发小硕，毕业进厂。三年离场，算是圆满。以前看大家很长的惯例贴，总觉得矫情。轮到自己居然还是没能免俗。虽说不认同我厂的诸多做法，但毕竟待了这么久。随便废话几句吧。不过先预个警，本篇充满负能量，不喜请绕道。

 

关于职业生涯，我一直认为，最好的职业生涯，应该是毕业后先进外企，接受正规的职业培训和技能培训。当薪水和职级到一定级别晋升困难的时候，可以跳回私企，利用自己在外企的优势为自己争取更高的待遇和更高级别的工作内容。最后，当你干累了，钱也赚得差不多后，可以有三种选择，进国企当大拿干到退休养老；自己创业；进事业单位利用自己在企业摸爬滚打的优势更好的在政府工作中发挥作用。然而我第一步就走错了，由于种种原因进了自己不想进的华为。其实我是个要求很低的人，只要你对我好点，把我当个人看，我就会努力工作。然而事实证明我要求还是太高了。公司把员工视为可丢弃可再生资产。于是华为的员工和工地上给人干活儿的搬砖苦力没有区别。今天你不干了明天会有人接替你继续干。公司的人力政策是不招最好的，只招过得去的。最好是家里是农村的能吃苦的没怨言的只知道埋头干活儿的。你要是一个城市孩子成绩特别优秀公司还可能认为你over-qualified不要你。我承认从资本角度来看这种人力政策是成功的。花了雇佣一个优秀人才的钱雇佣了3个平庸人才，让这三个庸才拼命加班干活，他们的产出一定会高于那一个优秀的人才。这也是华为能一直屹立不倒的原因。但从人力市场来看，公司的名声必然会越来越臭。你再想招到优秀人才恐怕会更加困难。这就像一个小混混长年不务正业惊扰四邻，有天突然一夜暴富想进入上流社会社交圈的时候发现别人都不带他玩儿是一个道理。有人说只要有钱就能招到人，肯定有人爱钱。你想想，一个曾经是名声在外的小混混的暴发户拿钱招揽人跟他，来的又会是些什么人呢？

 公司的未来，我认为是一定会倒掉的。不要吐槽，这是任老板的看法。没有长命不死的企业，华为也一样。整个华为公司都是任老板一个人说了算，下面的管理层被老板的光芒盖得几乎隐形。任老板退休了，或者说难听点，老板过世了，谁来撑起华为？老板创业初期搞的那套缺钱了创造赚钱机会有钱大家赚的思路真是无比正确，壮大了公司，成就了自己。然而公司大了，管理起来就不是那么容易了。我个人认为老板的管理理念还停留在上世纪八十年代的水平，说不好听点就是土鳖。老板个人我认为也谈不上高雅。记得哪次来着老板貌似是自己在微博秀了一下跟俄国还是哪国领导人经常通电话的事情（原谅我细节真记不清了），当时看了挺想笑的。您这又不是穷小子进城第一次，怕别人不知道么，这事儿您不该炫耀啊。炫耀您也不能以个人的名义啊，怎么着也得说个某国领导亲切慰问华为公司吧。说远了，拉回来。老板的女儿现在是CFO，明眼人看着就知道这是公司未来的老大啊。怎奈好像孟总不是那么给力，只公开露过一回脸，公司内部也没有什么大的动作。其他的各个轮值CEO，在我看来感觉就像老板的傀儡，没见发挥什么作用啊。老板您要是真想您的公司后继有人，那就别垂帘听政了。早点退休才能激*值CEO们的狼性啊。说起公司未来我就又想起上市这个事情了，我个人认为老板的不上市的思路是清晰的，正确的。现在华为是我一个人的华为，我也不缺钱。上市了我虽然招揽了一些我不缺的钱进来，但是也要对你们更多的人负责了，不能所有事情都我说了算了。那肯定是不行的。再说公司要对股东负责了，那意味着公司要更加注重眼前利益了。公司本来就已经够短视的了你们不要再逼我们更短视了好吧。但是从另一角度想，如何能让公司长久的活下去？像我刚才说的，如果老板过世了，这公司还怎么活下去？上市才是唯一的出路。只有go public，你才能够让公司更加透明更加公开公平公正的市场规则下和其它企业竞争，才能让更多的人参与到公司决策里来，才能有更多力量间的制衡，对维持一个生态的平衡是有好处的。大家都光着身子戴着脚镣挨着冻拼命舞蹈，那个时候拼的才是谁更健康拼的才是真实力。再说了，老板不想失去对公司的控制，可以搞股权和投票权分离嘛。你看人家马云不是玩儿得挺好的嘛。当然啦，如果老板觉得有隐私不愿意让别人偷窥的话，那咱也不能勉强是吧。

 

 说得太大啦。还是说说我们基层吧。作为一个研发，我们是公司最没有地位的一群人。这没什么好抱怨的。有些公司是研发主导，有些公司是市场主导。全看老板是什么出身的。任老板是市场出身的，不待见研发完全可以理解。研发的不能抱怨食堂餐厅食物差，研发的不能抱怨班车涨价，研发的不能抱怨加班没有加班费，研发的得忍受长年累月异地研发不见家人，研发的得忍受长期每天十点半下班周六无休，研发的得被市场的同事背后叫着“这帮B”“这孙子”然后还得对所有市场一线同事的需求有求必应。拜托我们也是人我们也有家庭也有尊严吧。不能您给了我们工资我们就得畏畏缩缩叫您大爷吧?市场的办事处都在市区繁华地段，研发的基地都搬到政府白送的鸟不拉屎的荒郊野外，这我可以理解，毕竟研发不需要见客户。但是您好歹给员工制造点跑那么远路来还能愉快上班的理由吧，十公里远的一趟班车收10块钱车票钱这算怎么回事儿啊？自己开车也没这么贵吧？好吧这是为了降低公司运营成本。可夜宵补助申报的页面隐藏到不搜索都找不到这又是怎么回事儿啊，完了还给想出这个方案的员工发一奖这又算怎么回事儿啊？特光荣是吧。求您了我们每个月就挣这么点工资还免费加班，全指望您这多少年没涨过的夜宵补助给孩子多攒口奶粉呢，您这么大一公司不能这么挤兑我们吧。

 

还是说说基层吧，基层的领导不好当啊。本来都是一帮技术流出身，没什么管理才能。还硬要让技术好的人搞管理。于是悲剧了。我见过技术好的人想搞技术的，结果硬给人提个PL，搞得人家走人。我也见过技术好但是脾气躁的人，也给提了个PL，于是在他领导下组内离职人数从0一跃差点升到两位数元老几乎都走光了。打考评这种吃力不讨好的事情，基层领导真是进退两难，给谁打低了谁都不高兴，回头在组织气氛调查里发泄不满还要反伤到领导自己。真是死循环无解啊。话又说回来了，那些愿意主动承担任务但是最后没有完成的人，你也不能就给人家打了C吧，多伤人积极性啊，这叫人以后还怎么干活儿啊。于是待久了吧我就发现，所有的同事都是有事儿能推尽量推，能拖尽量拖，不体现绩效的工作一概不干，不体现绩效的忙一概不帮。你要是偶尔有事儿求别人别人还痛快答应了的，你立马怀疑这小子肯定新来的。我刚来组里的时候一直都是同事有求必应，直到今天还经常有同事有事情会找我帮忙。我为自己没把互相帮助共同合作的精神丢掉而欣慰，但是同时我发现我不可避免地沾染了这种推脱的作风。我讨厌这样的自己。所以我选择离开。我司的基层领导大部分都是很暴力野蛮的作风，不擅长处理人际关系，不懂得体谅下属，认为员工做的一切都是应该的。所以导致了员工和领导之间的互相折磨。这也可能是环境使然吧。不要怀疑，基层领导来自基层员工，说不定现在在读这篇帖子的你以后当了基层领导，也是同样的作风。但这并不是给基层领导的野蛮作风找任何正当借口。野蛮就是野蛮，野蛮生长结果只能是加快死亡。no zuo no die。

 

记得刚进公司的时候，我对公司的种种异于常人的做法颇有微词，也经常在一些群里发发牢骚提提意见。员工抱怨说明他希望公司好啊，员工啥都不抱怨了才是你最要命的时候，因为无论你是活是死他都已经不关心了。可是一抱怨，就总会招来一些人说，要么忍，要么狠，要么滚。言语间听到咬牙切齿的感觉，隐约又夹杂着既得利益已然做主人的嘴脸。这三个要么的意思就是说，没事儿甭BB，不爽就滚蛋。好吧我当时就不BB了，现在我选择滚蛋了，并且我的离职还狠狠地影响了领导的绩效。你看你觉得我只能三者选其一的情况，我都选了，我都做到了。您满意了吧?以前有基层领导看不惯心声上骂公司的帖子，在组里的群里阴阳怪气的说，都是双向选择，不喜欢可以走人，我最讨厌在那儿JJYY的了。好吧，您指的路太对了，我充分发挥自己双向选择的权利选择走人。道不同不相为谋。再见吧您呐。

 

 好了，传递了这么多负能量，喝口水歇歇，说说公司好的地方吧。这么多年公司让我最满意的地方，嗯......那要算是物业了。想想，对我从来都是有求必应，一说什么坏了赶紧找人来处理。还定期发送管理报告，让我们随时知道什么时候开空调什么时候断电。我们平时忙得云里雾里，物业的阿姨悄悄从我们旁边把垃圾清理走，换上新的垃圾袋。我们对着屏幕细心工作，身后已有物业的工作人员把柜子上的花花草草都浇了水摆好了位置，让我们不能开窗的屋里多点氧气。饮水间的桶装水从来都是随用随补永不缺乏，让我们不用担心哪天来了喝不上口水。厕所的蹲位上，前面一个同事不小心洒到外面了，物业的清洁工人一段时间后就会清洁得干干净净让后来的同事不至于湿了鞋子。凡此种种，都为我们创造了一个舒适的工作环境，真不知道如果没有他们我们还能不能愉快的工作了。呵呵~

 

 好了上面是开玩笑的，公司其实还有一些好的地方，那就是有很多非常nice的同事。有了他们我才可以在苦闷的时候倾诉心中的郁积，有了他们我才能在一个问题苦苦解决不了的时候获得关键的帮助，有了他们我才能在碰到困难的时候不至于手足无措，有了他们我才能在吃饭喝酒的时候不至于那么孤独。谢谢你们，我的同事们。尤其是我的女同事们，有了你们，我才得以保全我直男之身没有变弯。如果下辈子还有机会的话我一定会从你们里面挑一个最漂亮身材最好的来娶了以报答你们这辈子对我的不弯之恩！多！谢！

 

就到这儿吧。马上要过最后一天了。我除了要办完手续，还要在公司里再帮一次同事，把我的阳光卡寄给他发挥余热。但愿还在厂里工作的同事，你们的前途似锦放光明，你们的妹子脸蛋漂亮有身形。对于要和我同期离开的那些认识不认识的兄弟们妹子们，我要说，不求同年同月同日进，但求同年同月同日离！

 

别了华为，我悄悄地走，结果搞得大家都知道咧。我挥了挥手，“同志们好！~”   你们大声送我一句，“玩儿去！”